近日，少海匯3月創客先鋒榜單公布，華中大區融創客戶團隊、華中大區大客戶渠道團隊、長三角大區楊帆項目團隊、恒大事業部大客戶總監徐寶殿榮獲創客先鋒稱號及2-5萬元不等的現金獎勵。在21年第一季度的開局征程中，他們在各自工作崗位不問付出，以目標為導向，以結果為導向，充分激發每一位團隊成員的創造力和執行力，匯聚起推動海驪高質量、優口碑發展的新動能。

華中大區融創客戶團隊（張世旭、馮佳、蔡銳、潘靜、張海波、任明亮、吳振興、孫晴風等）

海驪華中大區從2017年起便成為融創華中區域戰略合作單位，陸續參與建設武漢融公館K1、融公館K3、觀瀾一號、融創中心武漢壹號院、融創城、塔子湖K1等多個城市核心項目。

憑借常態化、精細化、標準化工程管理，在融創中國華中區域集團“凝心聚力著臻品 攜手同行赴美好”2021年度供應商戰略峰會上，海驪榮獲優秀項目團隊獎、磐石優秀供應商等多個獎項，同時入選磐石資源計劃，獲得后期多個高體量訂單，未來與融創華中持續聚焦產品品質，共享發展成就。

華中大區大客戶渠道團隊（張世旭、梅振雄、王娜）

21年開局，華中大客戶渠道團隊完成了從0-1的區域性戰略客戶簽訂入庫工作，涵蓋卓越、東原、花樣年、恒泰天縱、康橋，路勁、奧園等多家行業知名企業，陸續鎖定了2億以上的項目落地。這一成果的背后，是整個團隊積極梳理客戶布局、內外協調研判需求，以點連面，以生態產品為引入，逐步將業務覆蓋住居全產業鏈，為海驪創造更多價值。

長三角大區楊帆項目團隊

5套實體預售樣板房，僅預留15天施工周期，要求質量標準超于國標。在長三角大區融創時代中心項目的施建現場，面對這一“不可能完成的挑戰”，海驪僅選用項目經理就篩選了多輪，修改了無數次搶工方案，召開了無數次工藝標準宣貫會，將每一項重大節點爛熟于心。在過程中，海驪實行24小時輪班制巡查，以“遇到一個困難就解決一個”的工作作風，掌握全過程進度，確保順利交付。

融創時代中心項目的高質量竣工，獲得了客戶的一致好評，對海驪工程管理能力、落地執行能力給予了高度評價，為后續訂單獲取打下了堅實的基礎。

恒大事業部大客戶總監 徐寶殿

面對一季度簽約目標及同期的雙重壓力下，徐寶殿做出了兩大舉措：一方面，以口碑換需求，用既往高質量項目作底氣，加深雙方戰略合作，鎖定批量訂單；另一方面另辟蹊徑，在豐富客戶渠道的同時，拓寬海驪生態產品線，做到門窗幕墻、整體衛浴、櫥柜木作產品的全產業鏈帶入。兩大舉措雙管齊下，最終徐寶殿實現100%目標完成，同期增幅23%的業績。

在業內經營方面，海驪更強調“言行一致”，即關注客戶體驗，用高質量口碑產品換取更多落地訂單。這一點也在多年公司運轉中得到了體現，時刻傾聽用戶呼聲，少一些“敷衍”，多一份真誠，只有保護好客戶利益，才能贏得更大市場。