骊住居U技股䆾有限公司
2?日，2020q少hq度先锋公布?/p>
烈火试真金，逆境试强者。在q个疫情肆虐、行业发展增速回落的危机2020Qv骊h凭借精l有效的q营推进、客户需求的高效落地Q承压奋q，逆势爆发Q包揽诸多少hSSU、SU及AU大奖，获得1-10万元不等的现金奖励?/p>
q度先锋SSU?nbsp;
西南大区Q?/strong>在加大市Z务开拓、完成业l同比大q增长的同时Q严DL部目理斚wQ加强工E现场管理及技术创斎ͼ保质保量完成交付d?/p>
南部大区Q?/strong>实现老客戯单获取及新客L_实现全年业W大幅增长Q获得客戯好口，保障后箋订单落地?/p>
资金中心ȝ?nbsp; 周斌Q?/strong>建立良好的资金管理模式，带领团队整合资源Q实现多渠道资金融通，从而降低资金成本、提高资金用效益，保各项目的利开展?/p>
珠三角大区ȝ?nbsp;付成Q?/strong>带领珠三角大区实现生态品全U引入，逐步实现软装、SPC{品首单突_以及骊全线产品带入?/span>
q度先锋SU?nbsp;
华中大区Q?/strong>疫情之下Q团队顶住压力、迎难而上Q全部指标较同期增长Q通过生态品带入突_实现1+1大于2的效果，全年业W较同期增?倍?/p>
资金中心Q?/strong>在部分金融机构授信额度羃减且商票贴现业务政策受限的市场环境下Q整合资源，开拓多U新型金融手D，补充、增加授信额度，合理匚w公司融资业务Q顺利满单持l增长的资金需求?/p>
q度先锋AU?/span>
合约理中心Q?/strong>成本全节点管控成l显著，中标率提升明显，有效助力新客户开拓?/p>
大客L?李宏兵：所属客h体完成率及同比增q两大指标显著提升，多品合作推q，再塑骊_ַ体系口碑?/p>
大客h道部渠道l理 梅振雄：U极利用各方资源Q分析三情，和新客户互动Q内外协调接待考察Q保障客户入库且能锁定首单且能落地?/p>
政府央企渠道部渠道经?刘晓东：针对于政府央企渠道客L点，对央企、国企、各U^台公司进行分析，L优质公徏目订单Q维护好现有客户及订单的口碑?/p>
北部大区目l理 白臻Q?/strong>日事日毕、日清日高，在交付进度及疫情控的双重压力下Q梳理计划、调配资源，保障目质量、超额完成交付目标?/p>
长三角大区项目经?ҎQ?/strong>溯源各类遗留目问题Q不逃避、敢担当Q针Ҏ制定补救措施，挽回目损失?/p>
珠三角大区预主?张依文：凭借有条不紊的工作态度Q积极联动各方解决问题，敲定l算争议。同时排定投标执行计划，保目成本利润?/p>
中原大区渠道l理 李仁李ͼZ沛_市场环境特点Q紧跟公司在库战略客P锁定目落地Q推q河南本土优质客户开拓，U极获取目?/p>
东南大区目l理 苏清灿：针对目制定整体施工计划Q把控日常突发事件应对处理实施与落实Q实现项目良性经营和整体提升?/p>
q度先锋提名U?/span>
财务中心财务ȝ 王云涵：及时调拨公司费用预算Q确保各部门费用落地栔RQ针对费用审核过E中出现的问题，查缺补漏及时补充相关文gQ严格控制费用开支?/p>
人力资源中心招聘ȝ 倪磊Q?/strong>完成6大渠道经营体工程技术负责h配置及其他关键核心岗位配|，为^台及区域战略部v和规划落地提供h才支撑与保障?/p>
工程中心应收推进 王珉Q?/strong>完成应收应付的每一工作，d担负L装自营项目的回款指标Q编写结应收、U保证金、商脓息等各类q_文g6份，指导区域目克服重重ȝQ确保回Ƒ֮成率?/p>
合约理中心投标l理 树֏丽：带领团队联动三大渠道Q实现项目投标管?00%覆盖Q以中标为目标导向，完成前期勘察现场、标前风险评审、报价审核到标后分析全流E管控，q度中标率显著提升?/p>
集采中心采购理 初壮壮：凭借通力协作和高效执行，及时完成各项招标工作Q确保项目顺利执行?/p>
客服中心质保客服 hQ?/strong>参与微信回访pȝ开发搭建、完善系l规避虚假数据，同时负责疑难目收尾清理Q联合各q_部门敲定l节Q确保公司利益?/p>
q营中心品牌宣传 李文君：Ҏ公司品牌价gp，完成品牌战略{划Ҏ的制定和推广Q确保企业口?/p>
q度党员先锋
客服中心ȝ?刘书伟：通过及时、真实、全面掌握客户需求，为公司决{提供一U数据；梳理出现有口评价问题，倒逼区域及q_解决Qƈ改善相关程、体pR?/span>
政府央企渠道部ȝ?索v涛：梳理政府q_cd户及目Q锁定重点客P实现指标完成的连l增ѝ?/span>
“企业无边界，理无领|供应链无度”。这是v骊一直以来信守的理法则Q以最佳用户体验ؓ价值导向，颠覆传统企业l营模式Q确保全体创客在q_上能够持l协同、共享创造的价倹{?/p>
2021q_骊人将l箋夯实百亿q_优势Q以住居U技作发展新引擎Q推动业{型升U，保在日益收紧的行业竞争环境中保持引领?/p>
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