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团队协作1+1>2Q众人拾柴火焰高
“人捧人，互相协助Q求同共利才是团队发展的道理?rdquo;q是杨文相担任黄金时代项目经理以来，最常提到的一句话。当Ӟ黄金时代目团队也用实际行动践行着q句话：互帮互助、精诚团l，现场成员各司其职Q施工、维修、成本、运营各岗位在专业职责之上，更重要的是能够积极协助团队成员推q项目工作，从而从各自的角色上为项目做A献?/p>
在每一座城市繁华的背后Q都凝聚了工Eh的心血。他们与朝阳同辉Q与月色赛跑Q与压力q肩?ldquo;累，但是我的兄弟们一L?rdquo; 问v目团队的压力，他们坦诚又无奈地表示Q遇到的困难实在是太多了Qdq度~慢、工作面严重不、冬季施工的不便Q每一个问题都是大问题Q稍有疏忽便会致命。但是没有一个问题ə目团队攄脚步Q他们笑对压力，把抱怨丢在一旁，坚定着“qg事我来协?rdquo;?ldquo;qg事我来解?rdquo;的理c?br />
工作模式1+1>2Q白天争分夺U推q工E进度，夜间l织团队做出计划及ȝ
在黄金时代项目团队的眼里Q工作没?时Q只有白天和黑夜?/p>
白天Q全w心投入到推q工E进度上面，围绕“施工、材料、成本、资料、安?rdquo;五大关键因素q行把控。夜间则是施工过E中排查出的问题Q进行反馈。他们认为，“也许我们所面的问题，可能在别人眼里根本算不上问题”Q但对于一个项目来_凡事预则立，不预则废。潜在隐患的提前规避Q从Ҏ上降低了成本和风险。而且可以形成hQ避免同L问题重复出现?br />
斚w落地1+1>2Q计划不落实{于?/p>
作ؓ安徽省公司的大家长，在安徽区域的每一处工E上Q都能够频繁地见到刘恒的w媄?ldquo;作ؓ目理人员必须严格要求自己Q质量、进度、工期必M个不落的落实CQ争取标杆?rdquo;q是刘恒对自己工作的要求Q也是对团队成员的负责?/p>
早在冬季的寒风还没有来之际Q刘恒就及时预估C温天气施工的潜在风险Q以及对应的目工期变动。他指挥所有项目团队立即着手准备冬季施工方案，及时q行人员调度Q和抢工、保温设备的计划QƈҎ现场实际q行修正Q确保方案可行性?br />
此次骊能够得到桂园集团的高度认可Q对于安徽省区域团队来说Q是对他?ldquo;1+1>2”协作_的最大褒奖；对于骊来说Q样板工E的不断树立Q展CZ骊_ַl作的工E实力，对于推进骊“3+4+2+4”战略hU极的意义?br />
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